Nutzen Kosten Verhältnis Investopedia Forex

Nutzen-Kosten-Verhältnis - BCR Was ist eine Nutzen-Kosten-Verhältnis - BCR Eine Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR) versucht, die Beziehung zwischen den Kosten und Nutzen eines vorgeschlagenen Projekts zu identifizieren. Die Nutzenkostensätze werden am häufigsten in der Unternehmensfinanzierung verwendet, um das Verhältnis zwischen möglichen Vorteilen und Kosten quantitativ und qualitativ aufzuzeigen, neue Projekte durchzuführen oder alte zu ersetzen. BREAKING DOWN Nutzen-Kosten-Verhältnis - BCR Das Verhältnis wird zur Messung sowohl der quantitativen als auch der qualitativen Faktoren verwendet, da manchmal die Vorteile und die Kosten nicht ausschließlich finanziell gemessen werden können. Wenn möglich, sollten die qualitativen Faktoren quantitativ übersetzt werden, damit die Ergebnisse leicht verständlich und greifbar sind. Berechnung der Leistungskoeffizienten Die BCR wird berechnet, indem der gesamte diskontierte Wert der Leistungen durch den gesamten diskontierten Wert der Kosten dividiert wird. Um die diskontierten Werte zu berechnen, verwenden Sie die NPV-Formel, in der die Werte durch die Summe 1 geteilt werden und der Diskontsatz auf die Anzahl der Perioden erhöht wird. Zum Beispiel geht davon aus, dass das Unternehmen ABC die Rentabilität eines Projekts, das die Renovierung eines Wohnhauses, dass das Unternehmen besitzt, im Laufe des nächsten Jahres zu bewerten. Das Unternehmen beschließt, die Ausrüstung für das Projekt für 50.000, anstatt den Kauf der Ausrüstung. Die Inflationsrate beträgt 2, und die Renovierungen werden erwartet, um den companys jährlichen Profit durch 100.000 für die folgenden drei Jahre zu erhöhen. Der NPV der Gesamtkosten des Mietvertrags muss nicht diskontiert werden, weil die anfänglichen Kosten von 50.000 vorne bezahlt werden. Der NPV der geplanten Leistungen beträgt 288 388 oder 100 000 (1 0,02) 1) (100 000 (1 0,02) 2) (100,00 (1 0,02) 3). Folglich beträgt die BCR 5,77 oder 288,388, dividiert durch 50 000. Interpretation Wenn ein Projekt eine BCR hat, die größer als 1 ist, deutet dies darauf hin, dass der NPV des Projekts den NPV der Kosten überwiegt. Daher sollte das Projekt berücksichtigt werden, wenn der Wert deutlich größer als 1 ist. Wenn das BCR gleich 1 ist, zeigt das Verhältnis an, dass der NPV der erwarteten Gewinne den Kosten entspricht. Wenn ein Projekt BCR weniger als 1 ist, überwiegen die Projektkosten die Vorteile und sollten nicht berücksichtigt werden. Im vorigen Beispiel hatte das Unternehmen ABC eine BCR von 5,77, was darauf hinweist, dass die Projektvorteile die Kosten erheblich übersteigen. Darüber hinaus könnte das Unternehmen ABC 5,77 in Leistungen für jeweils 1 seiner Kosten erwarten. Cost-Benefit-Analyse BREAKING DOWN Kosten-Nutzen-Analyse Vor der Errichtung eines neuen Werks oder die Aufnahme eines neuen Projekts führen vorsichtige Manager eine Kosten-Nutzen-Analyse als Mittel Alle potenziellen Kosten und Einnahmen zu bewerten, die bei Abschluss des Projekts entstehen können. Das Ergebnis der Analyse wird bestimmen, ob das Projekt finanziell realisierbar ist oder ob ein anderes Projekt verfolgt werden soll. Der Kosten-Nutzen-Analyse-Prozess Der erste Schritt in den Prozess ist es, eine umfassende Liste aller Kosten und Nutzen im Zusammenhang mit dem Projekt oder der Entscheidung zusammenzustellen. Die Kosten sollten direkte und indirekte Kosten, immaterielle Kosten, Opportunitätskosten und die Kosten potenzieller Risiken umfassen. Zu den Vorteilen gehören alle direkten und indirekten Erträge sowie immaterielle Vermögenswerte, wie z. B. die Erhöhung der Produktion aus der Verbesserung der Sicherheit und Moral der Arbeitnehmer, oder die Erhöhung der Umsätze mit Kunden-Firmenwerten. Eine gemeinsame Einheit der monetären Messung sollte dann auf alle Positionen in der Liste angewendet werden. Es ist darauf zu achten, dass die Kosten nicht unterschätzt oder die Vorteile überschätzt werden. Ein konservativer Ansatz mit einer bewussten Bemühung, subjektive Tendenzen bei der Berechnung von Schätzungen zu vermeiden, eignet sich am besten, wenn Kosten und Nutzen für eine Kosten-Nutzen-Analyse bewertet werden. Der letzte Schritt ist, die Ergebnisse der aggregierten Kosten und Nutzen quantitativ zu vergleichen, um festzustellen, ob die Vorteile die Kosten überwiegen. Wenn ja, dann ist die rationale Entscheidung, mit Projekt voranzukommen. In nicht ist eine Überprüfung des Projekts gerechtfertigt, um zu sehen, ob Anpassungen gebildet werden können, um entweder Vorteile zu erhöhen oder Kosten zu senken, um das Projekt lebensfähig zu machen. Wenn nicht, kann das Projekt aufgegeben werden. Einschränkung der Kosten-Nutzen-Analyse Bei Projekten, die kleine bis mittlere Investitionen betreffen und kurz - bis mittelfristig kurzfristig abgeschlossen sind, kann eine fundierte Kosten-Nutzen-Analyse ausreichen, um eine fundierte rationale Entscheidung zu treffen. Bei sehr großen Projekten mit einem langfristigen Zeithorizont kann die Kosten-Nutzen-Analyse in der Regel keine wesentlichen finanziellen Bedenken wie Inflation, Zinssätze, unterschiedliche Cashflows und den Barwert effektiv berücksichtigen. Alternative Kapitalbudgetanalysemethoden einschließlich des Nettobarwerts (NPV) oder des internen Zinssatzes (IRR) sind für diese Situationen besser geeignet. Benefit-Kosten-Verhältnis - BCR Was ist eine Nutzen-Kosten-Verhältnis - BCR Eine Nutzen-Kosten-Verhältnis (BCR) versucht zu identifizieren Das Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen eines vorgeschlagenen Projekts. Die Nutzenkostensätze werden am häufigsten in der Unternehmensfinanzierung verwendet, um das Verhältnis zwischen möglichen Vorteilen und Kosten quantitativ und qualitativ aufzuzeigen, neue Projekte durchzuführen oder alte zu ersetzen. BREAKING DOWN Nutzen-Kosten-Verhältnis - BCR Das Verhältnis wird zur Messung sowohl der quantitativen als auch der qualitativen Faktoren verwendet, da manchmal die Vorteile und die Kosten nicht ausschließlich in finanzieller Hinsicht gemessen werden können. Wenn möglich, sollten die qualitativen Faktoren quantitativ übersetzt werden, damit die Ergebnisse leicht verständlich und greifbar sind. Berechnung der Leistungskoeffizienten Die BCR wird berechnet, indem der gesamte diskontierte Wert der Leistungen durch den gesamten diskontierten Wert der Kosten dividiert wird. Um die diskontierten Werte zu berechnen, verwenden Sie die NPV-Formel, in der die Werte durch die Summe 1 geteilt werden und der Diskontsatz auf die Anzahl der Perioden erhöht wird. Zum Beispiel geht davon aus, dass das Unternehmen ABC die Rentabilität eines Projekts, das die Renovierung eines Wohnhauses, dass das Unternehmen besitzt, im Laufe des nächsten Jahres zu bewerten. Das Unternehmen beschließt, die Ausrüstung für das Projekt für 50.000, anstatt den Kauf der Ausrüstung. Die Inflationsrate beträgt 2, und die Renovierungen werden erwartet, um den companys jährlichen Profit durch 100.000 für die folgenden drei Jahre zu erhöhen. Der NPV der Gesamtkosten des Mietvertrags muss nicht diskontiert werden, weil die anfänglichen Kosten von 50.000 vorne bezahlt werden. Der NPV der geplanten Leistungen beträgt 288 388 oder 100 000 (1 0,02) 1) (100 000 (1 0,02) 2) (100,00 (1 0,02) 3). Folglich beträgt die BCR 5,77 oder 288,388, dividiert durch 50 000. Interpretation Wenn ein Projekt eine BCR hat, die größer als 1 ist, deutet dies darauf hin, dass der NPV des Projekts den NPV der Kosten überwiegt. Daher sollte das Projekt berücksichtigt werden, wenn der Wert deutlich größer als 1 ist. Wenn das BCR gleich 1 ist, zeigt das Verhältnis an, dass der NPV der erwarteten Gewinne den Kosten entspricht. Wenn ein Projekt BCR weniger als 1 ist, überwiegen die Projektkosten die Vorteile und sollten nicht berücksichtigt werden. Im vorigen Beispiel hatte das Unternehmen ABC eine BCR von 5,77, was darauf hinweist, dass die Projektvorteile die Kosten erheblich übersteigen. Darüber hinaus könnte das Unternehmen ABC 5,77 in Leistungen für jeweils 1 seiner Kosten erwarten. Cost-Benefit-Analyse BREAKING DOWN Kosten-Nutzen-Analyse Vor der Errichtung eines neuen Werks oder die Aufnahme eines neuen Projekts führen vorsichtige Manager eine Kosten-Nutzen-Analyse als Mittel Alle potenziellen Kosten und Einnahmen zu bewerten, die bei Abschluss des Projekts entstehen können. Das Ergebnis der Analyse wird bestimmen, ob das Projekt finanziell realisierbar ist oder ob ein anderes Projekt verfolgt werden soll. Der Kosten-Nutzen-Analyse-Prozess Der erste Schritt in den Prozess ist es, eine umfassende Liste aller Kosten und Nutzen im Zusammenhang mit dem Projekt oder der Entscheidung zusammenzustellen. Die Kosten sollten direkte und indirekte Kosten, immaterielle Kosten, Opportunitätskosten und die Kosten potenzieller Risiken umfassen. Zu den Vorteilen gehören alle direkten und indirekten Erträge sowie immaterielle Vermögenswerte, wie z. B. die Erhöhung der Produktion aus der Verbesserung der Sicherheit und Moral der Arbeitnehmer, oder die Erhöhung der Umsätze mit Kunden-Firmenwerten. Eine gemeinsame Einheit der monetären Messung sollte dann auf alle Positionen in der Liste angewendet werden. Es ist darauf zu achten, dass die Kosten nicht unterschätzt oder die Vorteile überschätzt werden. Ein konservativer Ansatz mit einer bewussten Bemühung, subjektive Tendenzen bei der Berechnung von Schätzungen zu vermeiden, eignet sich am besten, wenn Kosten und Nutzen für eine Kosten-Nutzen-Analyse bewertet werden. Der letzte Schritt ist, die Ergebnisse der aggregierten Kosten und Nutzen quantitativ zu vergleichen, um festzustellen, ob die Vorteile die Kosten überwiegen. Wenn ja, dann ist die rationale Entscheidung, mit Projekt voranzukommen. In nicht ist eine Überprüfung des Projekts gerechtfertigt, um zu sehen, ob Anpassungen gebildet werden können, um entweder Vorteile zu erhöhen oder Kosten zu senken, um das Projekt lebensfähig zu machen. Wenn nicht, kann das Projekt aufgegeben werden. Einschränkung der Kosten-Nutzen-Analyse Bei Projekten, die kleine bis mittlere Investitionen betreffen und kurz - bis mittelfristig kurzfristig abgeschlossen sind, kann eine fundierte Kosten-Nutzen-Analyse ausreichen, um eine fundierte rationale Entscheidung zu treffen. Bei sehr großen Projekten mit einem langfristigen Zeithorizont kann die Kosten-Nutzen-Analyse in der Regel keine wesentlichen finanziellen Bedenken wie Inflation, Zinssätze, unterschiedliche Cashflows und den Barwert effektiv berücksichtigen. Alternative Kapitalbudgetanalysemethoden einschließlich des Nettobarwerts (NPV) oder der internen Rendite (IRR) sind für diese Situationen besser geeignet.